奮勇爭先創(chuàng)佳績 砥礪奮進(jìn)啟新程

突出貢獻(xiàn)單位  一分公司

在集團(tuán)黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一分公司全體員工上下一心，迎難而上，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，采取各項(xiàng)有效措施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營利潤和創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)兩手抓、兩不誤、雙豐收。2023年度完成產(chǎn)值4億余元，實(shí)現(xiàn)利潤234.51萬元，上繳集團(tuán)資金達(dá)1167.90萬元。

一、加大經(jīng)營力度，提高工程中標(biāo)率

一分公司始終以業(yè)務(wù)為龍頭，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，持續(xù)加大業(yè)務(wù)工作廣度與力度，積極與客戶等各方建立良好的溝通，有針對性地準(zhǔn)備投標(biāo)文件，揚(yáng)長避短，為公司爭取到更多的工程業(yè)務(wù)。2023年度中標(biāo)9項(xiàng)工程，累計(jì)中標(biāo)合同額3億元。

二、規(guī)范科技技術(shù)成果管理，施工質(zhì)量穩(wěn)中有升

在科技管理方面，一分公司注重過程指導(dǎo)、成果收集和效果計(jì)量，有效開展降本增效，鼓勵各項(xiàng)目部積極編制QC成果及施工工法。2023年榮獲省級QC1項(xiàng)、市級QC1項(xiàng)、市級工法2項(xiàng)，取得專利1項(xiàng)，有效促進(jìn)了公司技術(shù)創(chuàng)新力度和技術(shù)積累。濟(jì)南黃河防洪工程綠化提升項(xiàng)目獲得“山東省泰山杯工程（參建單位）”，高密市向陽小學(xué)及向陽幼兒園項(xiàng)目獲得“山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，高鐵城X-2地塊小學(xué)項(xiàng)目獲得“山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”和“濟(jì)南市精品工程”。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，提高質(zhì)量、安全管理水平

在項(xiàng)目管理方面，一分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，認(rèn)真對待主管部門的各項(xiàng)檢查，提升風(fēng)險防控能力，將安全理念融入日常工作中，做到人人講安全，個個會應(yīng)急。2023年，高密市向陽小學(xué)及向陽幼兒園項(xiàng)目獲得了“山東省安全文明工地項(xiàng)目”，高鐵城X-2地塊小學(xué)項(xiàng)目獲得“山東省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)交流項(xiàng)目”。

四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，助力公司和諧發(fā)展

一分公司注重對項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)，為企業(yè)的全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。鼓勵員工參加培訓(xùn)，督促學(xué)習(xí)考取一級建造師、一級造價師等專業(yè)崗位證書。注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，營造和諧的工作氛圍，同時加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍、構(gòu)建合理的人才梯次的良性發(fā)展趨勢。2023年一分公司有5位同志成功考取了一級建造師證書。

五、注重黨建引領(lǐng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化

一分公司始終以加強(qiáng)黨的建設(shè)為各項(xiàng)工作的總基調(diào)，積極弘揚(yáng)以“家園文化”為核心的企業(yè)文化。2023年，組織黨員干部赴白洋淀、西柏坡開展主題黨日活動。高密市向陽小學(xué)及向陽幼兒園項(xiàng)目成立了臨時黨支部，并獲評市級“紅色工地”創(chuàng)建先進(jìn)集體，切實(shí)增強(qiáng)了一線黨員的職責(zé)感和榮譽(yù)感。近年來，一分公司組織了多種多樣的文體活動，看望慰問住院職工及其家屬，保證按時發(fā)放工資，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖。